Г-н Минков, какви са основните тенденции в развитието на човешкия капитал в енергийния сектор на България, които наблюдавате през последните години?
- Трудно е да се правят общи заключения за целия енергиен сектор, тъй като той е разнообразен и обхваща много специфични дейности, които изискват различни компетентности и детайлен анализ. Едно е ясно – секторът е ключов за развитието на страната ни, има и ще има големи инвестиции в него и със сигурност ще се развива в бъдеще. Основният проблем, който се наблюдава все по-често, е липсата на достатъчно подготвени специалисти за новите реалности, особено в областта на проектния мениджмънт.

Какви са очакванията Ви за пазара на експерти за енергийния сектор, отчитайки планираните големи и по-малки енергийни проекти?
- Наблюдаваме тенденция за търсене на подготвени хора от по-развити пазари от нашия. В това отношения енергийният бранш е по-консервативен за разлика от компании в сектора на бързо-оборотните стоки, както и тези в IT сектора. Нашата компания е участвала успешно в наемането на топ специалисти за енергийния бранш от Западна Европа – хора, които са участвали в успешни проекти с подобен мащаб на тези, които нашите клиенти планират да реализират в България.

Кои са най-добрите формати за обмен на опит и информация между енергийни експерти и компании, които бихте препоръчали на колегите от сектора?
- Не може да се отговори еднозначно. Добре е да се комбинират подходи и да се подхожда гъвкаво, особено в сегашната несигурна и доста динамична бизнес среда. Има тенденция за пренасочване от помощта на големи външни консултантски организации по консултирането по един или друг проект, към привличането в екипа на топ мениджъри и ключови специалисти от чужбина, които вече имат опит и успешни проекти „зад гърба си”, подобни на тези, които клиентите ни искат да реализират в България. Не е необходимо всеки път „да се открива топлата вода”. Факт е, че всеки проект има подобен вече реализиран в друга държава, която е в по-напреднал икономически стадий от нашата страна.
Не е за пренебрегване фактът, че с дългосрочното наемане на топ специалист се привлича и “know-how”, опит, както и се постига обмен с друга бизнес култура. Този подход е много по-евтин от други и наетите специалисти са пряко ангажирани с внедряването на съответните добри практики и постигането на конкретни резултати. Прави впечатление, че когато се привлекат групи от по няколко човека от една държава, те се адаптират по-лесно с нашите културни различия и се мотивират за по-дълъг престой. Не искам да бъда разбран погрешно, че в България въобще няма добри специалисти, но броят им е ограничен, а и тепърва се сблъскваме с казуси, с които други държави са успели да се справят успешно. Полезно е също като държава-членка на ЕС да се отворим към останалите членки на съюза и към света като цяло в обмена на кадри. Той води до обмен на опит, на култура и създава позитивен ефект от вътрешната конкуренция в постигането на по-добро качество.

През ноември „Стантън Чейс България” и „Пъблик сървисис” (www.publics.bg) стартират проучване сред мениджърите и експертите от енергийния сектор. Какви са Вашите очаквания от този проект?
- Нашата амбиция е да подпомогнем сектора за идентифициране на някои нужди с цел по-доброто му развитие, особено тези в областта на човешкия капитал. В последните години всички наблюдаваме липсата на приложен характер на нашето образование. Вече са налице възможности за реализирането на много проекти в сектора, но най-важното е да се намерят и/или подготвят добри оперативни специалисти в областта на проектния мениджмънт. Това е една мултифункционална професия, която изисква добри теоретични познания и практически опит, както в технико-инженерен аспект, но така също и в икономико-финансов; не на последно място – опит и подготовка в управление на технически персонал. Почти винаги задължително се изисква добро владеене поне на един западен език (английски). Това дава малка представа колко сложна е задачата по подготовката или намирането на такива специалисти.
Аз лично съм на мнение, че предстоящите енергийни проекти, в това число свързани и с възобновяеми енергийни източници, дават възможност да се наемат топ специалисти от чужбина, до които да работят млади хора, „попиващи” техните знания и опит, с ясен личен пример. Добре би било в екипите да се включат и по-стари служители с опит, пък макар и придобит в друго време с други технологии. Според мен така би могло да се постигне необходимата приемственост и устойчиво развитие както на персонала, така също и на компаниите в сектора. Надявам се, че всички специалисти в сектора ще се включат активно в нашето начинание, за да има успех. Нашата амбиция е това проучване да е само началото на една поредица от инициативи, като започнем от по-общото към по-конкретни детайли и действия, в това число и идентифициране на специфични ключови компетенции, които могат и трябва да се развиват.

____________________

Добромир Минков (d.minkov@stantonchase.com) започва своята кариера в енергийния бранш като служител в Шел Газ България, част от Групата Роял Дътч/Шел. Там направлява различни проекти в индустриалния сектор в страната. След това в продължение на четири години ръководи отдел „Нефт, нефтопродукти и химикали” в българския филиал на швейцарската компания за инспекционни и сертификационни услуги SGS S.A. На тази позиция Добромир работи по различни проекти за развитие на бизнеса, в това число и в областта на лабораторния аутсорсинг.
В края на 2007 г. Добромир решава да промени посоката на кариерното си развитие към бизнес, ориентиран повече към хората и да се заеме с предизвикателството да намира подходящи кандидати за висши управленски позиции в условията на бързо развиващата се икономика в България. Присъединява се като старши консултант към Стантън Чейс България, за да подсили екипа в секторите „Индустриален” и „Природни Ресурси & Енергетика”.
Добромир завършва няколко успешни проекта за привличане на чуждестранни специалисти и мениджъри в България. Приема като предизвикателство възможността да подкрепи клиентите на компанията в индустриалния и енергийния сектор с привличането на световни специалисти, които да донесат знания и опит в страната ни. Работи и по проекти за наемане на управленски персонал за банковия сектор.
Добромир има магистърска степен по петролно инженерство, както и MBA (магистърска степен по бизнес администрация), с профил финанси от американския City University.