Интервюто с г-н Маркет ще бъде публикувано в новия брой на сп. Ютилитис

Г-н Маркет, Вие сте новият Управляващ директор на ЕЙ И ЕС България от средата на януари тази година. Какви ще са основните Ви приоритети по време на Вашия мандат?

Нашият първи приоритет е да допринесем за разрешаване на структурните проблеми в енергийния сектор и ние вярваме, че можем да сме част от това решение. Убедени сме, че енергийният сектор е един от най-важните стълбове на икономиката и на страната като цяло. В момента предоговаряме Договорите за изкупуване на електроенергия на нашата въглищна ТЕЦ ЕЙ И ЕС Гълъбово. Това ще допринесе за решаване на финансовата ситуация в НЕК, но няма да реши всички проблеми в сектора, защото нашата централа доставя по-малко от 8% от електроенергията, която се консумира в България. Затова напълно подкрепяме инициативата на правителството да обърне внимание на проблемите в енергийния сектор като цяло и приветстваме мерките, осъществени чрез промените в Закона за енергетиката.

Нашият втори приоритет е да развием ЕЙ И ЕС България като бранд чрез про-активна комуникация с ключови заинтересовани страни относно положителните качества на нашата компания в България. Мисля, че за момента, хората не разпознават ползите, които ЕЙ И ЕС България носи за страната – както по отношение на сигурността на доставките за енергийния сектор, така и за развитието на местните общности чрез програмата за Корпоративна социална отговорност (КСО). Една от ключовите ценности на нашата компания по света е да е активно въвлечена в подобряването на живота в общностите, където се намира нашият бизнес.

И не на последно място, трети наш приоритет е да осигурим на ЕЙ И ЕС България позиция за растеж, с особено внимание върху иновативните енергийни решения. Вярвам, че енергийният сектор на бъдещето ще включва нови компоненти като разпределено производство на електроенергия и съхранение на енергия. Тези иновативни решения също трябва да бъдат предложени на българския пазар.


Едно от първите ви предизвикателства най-вероятно е било предоговарянето с българското правителство на дългосрочните договори. Какъв би бил най-добрият възможен резултат от тези преговори за двете страни?

ЕЙ И ЕС България иска да е част от решението на трудностите в енергийния сектор. Затова предоговарянето на дългосрочните договори трябва да завърши с win-win ситуация, в която промените в договорите да предлагат измеримо подобрение на дефицита в НЕК чрез допринасяне за устойчивостта на компанията и на нейните възможности да посреща задълженията си. Чрез успешното предоговаряне, ЕЙ И ЕС може да осигури събираемост на забавените плащания и да получава навременни плащания оттук насетне. Ние сме в много активен диалог с нашите партньори и мисля, че до края на март, както беше споменато и от Министъра на енергетиката г-жа Теменужка Петкова, ще бъде постигнато споразумение.


Какво би било най-доброто решение на сегашната ситуация в българския електроенергиен сектор? Имате ли предложения към регулаторната комисия и правителството как да се преодолеят дефицитите в регулирания пазар?

На първо място, ЕЙ И ЕС иска да отбележи значимите и навременни действия, предприети от сегашното правителство за справяне със структурните проблеми в енергийния сектор. Пакетът промени в енергийното законодателство, приети на 6 март, представлява значима стъпка напред и след като бъде приложен, ще намали дефицита на НЕК. ЕЙ И ЕС вярва, че са необходими допълнителни мерки за пълното справяне със структурния дефицит на НЕК или чрез допълнителни реформи, или чрез повишаване на регулираните цени, или чрез комбинация от двете.

Ние гледаме на себе си като българска компания и за нас стабилността на сектора, в който работим, е изключително важна. ЕЙ И ЕС ще продължи да работи, както е правила и досега, за стабилността и устойчивостта на сектора.


Каква би била позицията на ТЕЦ ЕЙ И ЕС Гълъбово в либерализирания пазар на електроенергия в България? Кои са основните предимства на Вашата централа по отношение на екологията и макроикономическите ефекти?

ЕЙ И ЕС Гълъбово може да работи на либерализиран пазар, ако се приложи механизъм за компенсиране на икономическия ефект от работата на свободния пазар. Такива механизми, например прилагането на договори за разлики (contracts for differences – CFD), съществуват и са прилагани в други либерализирани европейски енергийни пазари. ЕЙ И ЕС Гълъбово предоставя много важни предимства на българската електроенергийна система – допринася за независимостта, за стабилността на мрежата поради оперативната си гъвкавост, както и екологични предимства чрез спазването на по-строги екологични изисквания от тези, които ЕС ще изисква през 2016 г. ЕЙ И ЕС е един от основните клиенти на Мини Марица изток и изкупува една четвърт от тяхното производство, като по този начин допринасяме за енергийната независимост на България.

По отношение на екологичните стандарти, ЕЙ И ЕС Гълъбово използва най-добрите технологии в света за осигуряването на минимални емисии, за оптимизиране на управлението на отпадъците и водите, за предпазване на почвата и подпочвените води, както и за пълно спазване на Директивите на ЕС, на Световната банка и на националното законодателство.


Българският енергиен сектор често е посочван като най-замърсяващият в Европа. Какви са начините правителството да насърчи повече екосъобразни инвестиции като тази на ТЕЦ ЕЙ И ЕС Гълъбово и ветроенергийния ви проект в Каварна?

В миналото, правителството на България направи решителни стъпки към развитието на възобновяемата енергия в България, така че през 2013 г. страната вече постигна целите си за ВЕИ за 2020 г. Ние се гордеем с участието си в развитието на ВЕИ в България чрез нашия ветроенергиен парк „Св. Никола“ в Каварна. Откакто е заработил, паркът „Св. Никола“ е произвел 1,541,438 MWh безопасна, чиста и сигурна електроенергия. Благодарение на работата на парка, са избегнати 1.2 млн. тона СО2 емисии.

И все пак, развитието на ВЕИ и на други екологични съоръжения трябва да се придружава от структурни реформи, осигуряващи финансовата жизнеспособност на енергийния сектор. Конкретни стъпки включват регионалната интеграция на електроенергийния пазар, промени в електроенергийните цени за правилно отразяване на разходите за производство и същевременно – осъществяването на социална ценова политика за електроенергията, така че тя да е достъпна за всички и да покрива основните им потребности.


Какви са плановете на AES за българския пазар? Гледате ли на България като на добра инвестиционна дестинация за бъдещи енергийни проекти на вашата компания?

ЕЙ И ЕС е тук, за да остане. AES Corporation наскоро продаде редица бизнеси и се насочи към по-малко на брой ключови пазари. България е един от тях. Затова, когато се реши проблемът със събираемостта ни от НЕК, ЕЙ И ЕС е отворена към растеж на бизнеса си в България, като стъпи на съществуващата платформа в страната и на способностите на Корпорацията.

Специален фокус ще поставим върху иновативните енергийни решения. ЕЙ И ЕС разви експертиза и опит в иновативните сектори като съхранение на енергия и разпределено производство, които може да се приложат в България.


Вашата компания е много активна по отношение на КСО в България и особено в района на Гълъбово. Може ли да ни разкажете за някои скорошни инициативи на компанията и за бъдещите ви проекти в тази насока?

Като дългосрочен инвеститор в България и в съответствие с мисията на AES Corporation да допринася за подобряване на живота на хората в пазарите, които обслужваме, ЕЙ И ЕС разви широко-обхватна КСО програма в България. До момента, сме инвестирали 3.3 млн. евро в КСО дейности за проекта ЕЙ И ЕС Гълъбово. По отношение на подобряването на инфраструктурата, финансирахме реновирането на основния път в Гълъбово с 1.5 млн. евро. Подкрепяме местните училища чрез осигуряване на отопление, храна и транспорт. ЕЙ И ЕС достави рентгеново оборудване за болницата в Гълъбово. Работим в тясно сътрудничество с пожарната и плащаме заплатите на 19 пожарникари. И не на последно място, ЕЙ И ЕС подкрепя местните традиции чрез организиране на събития или принос в различни местни фестивали.

Следващата ни голяма КСО инициатива, която ще изпълним скоро, е обновяването на младежкия център в Гълъбово с общ бюджет от 2.2 млн. евро. Той представлява двуетажна сграда за културни и спортни дейности.

В Каварна, заедно с нашия партньор Geo Power, сме сключили споразумение с Общината за годишна подкрепа в дейности като здравеопазване, култура, образование и др. ЕЙ И ЕС е инвестирала повече от 350 хил. евро за различни проекти в общината. Сред тях бих желал да отбележа дарението на цифрова рентгенова машина и цифров ехограф за Медицински център I – Каварна, различни спонсорства за местни училища и програми за пенсионери с ниски доходи. Помогнахме и за откриването на 3-D кино в Каварна.
_____

От януари 2015 г. Оливие Маркет е Управляващ директор на ЕЙ И ЕС България. Преди това е бил Вицепрезидент Бизнес развитие в AES Доминиканска република. Кариерата му в енергийния сектор започва през 1995 г. във френската компания “Electricité de France“ (EDF), където е работил 9 години, преди да се присъедини към AES Corporation.
Преди да дойде в България, Оливие Маркет е бил Мениджър Бизнес развитие в AES в САЩ, Директор Бизнес развитие за AES Сингапур и Вицепрезидент Бизнес развитие в AES Бразилия и в Доминиканската република.
Г-н Маркет е завършил “Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris” в Париж, Франция. Завършил е магистратура по Машинно инженерство в Texas A&M University – САЩ и MBA програма на Harvard Business School.