Г-н Ганев, предвид раздвижването на пазара на търговски площи през изминалата 2011 г., кои според вас са предимствата на City Center Сливен?

- Първо, подобен търговски център от модерен тип в Сливен все още няма и не функционира и нашите проучвания показаха, че конкурентната среда не предполага скорошно откриване на нещо конкурентно в Сливен. Това е първата основна причина, която ще накара търговците и операторите на различните брандове да пожелаят да влезнат в СЦС. Втората причина е местоположението. То е уникално за града и е в непосредствена близост до търговската улица, до централния площад, до съда, до централния пазар и до още няколко институции, което място само по себе си предполага генерирането на голям поток. Самата улица „Цар Освободител“, на която е разположен основният вход на центъра е и транспортна артерия и има сериозен поток от автомобили, което също е една предпоставка за добра видимост и съответно за добра посещаемост. Наличието на паркинг също е едно от предимствата, защото знаете, че в централните части на градовете, не само в България, а и в Европа, рядко търговските центрове имат паркоместа, а по-скоро се разчита единствено на потока.

Това са двете основни предимства. Третото е осигуреното финансиране – нещо, което е особено важно за такъв проект. Фазата е, може би, два-три месеца преди завършване. Така че от тази гледна точка самите наематели имат гаранция, че проектът ще бъде завършен и евентуално ще стартира в рамките първите няколко месеца на следващата година.


Смятате ли, че малките търговски центрове могат да се конкурират с големите такива и какви са техните предимства и потенциал за развитие?

- По-малките като обем и площ търговски центрове имат бъдеще при няколко условия. Едното от тях, и може би най-важното, е тяхното разположение и второто е концепцията им, създаването от правилен микс от наематели. По-малките търговски центрове няма как да предлагат абсолютно еднаква или подобна на конвенционалните търговски центрове концепция и поради тази причина не може да се сложи под един знаменател бъдещето на подобни търговски центрове. Но ако те са логично предварително анализирани като бъдещи потоци, включително финансови, като положителна настройка на населението, при това положение, както и добрият микс, е много вероятно те да бъдат устойчиви във времето. Не само малките, но и един голям търговски център може да бъде неуспешен във времето. Няма гаранция, никаква, както във всеки друг бизнес, стартирайки подобен проект, построявайки подобен проект, дори запълвайки подобен проект, следващите една-две-три години подобен проект ще бъде успешен. Така че, могат да бъдат и успешни малките търговски центрове, имат място, регионални в отделните райони на по-големите градове, стига да са правилно позиционирани.


Предвид разходното перо по проекта, какъв обем според вас ще са разходите за поддръжка на новия търговски център и какъв модел за поддръжка сте избрали?

- Поддръжката ще бъде извършвана от инвеститорите, т.е. от отделна компания, която е създадена с единствена цел да оперира търговския център, да управлява разходите и всички дейности, свързани с неговата поддръжка и функциониране. Разчитайки на сериозния бизнес опит на инвеститорите, считаме, че това решение на този етап е най-правилно. Още повече, че търговският център не е толкова голям, компаниите с подобен опит в Сливен със сигурност не са много и по тази причина стигнахме до извода, че това ще бъде може би най-добрият и приемлив за наемателите вариант. Считаме, че инвеститорите и тяхната компания ще се справят, още повече че управителят на тази компания и екипът ще бъдат обучени по световните стандарти, така че да могат да се справят съответно с проблематиката.


Доколко според вас откриването на нов търговски център в Сливен е важно за търговията в региона и как това ще се отрази на града?

- Със сигурност, ако са успешни преговорите с основните наематели и станем свидетели на достатъчно добра запълняемост за откриването му, до някаква степен ще се преструктурират площите в централната част. Едва ли това ще повлияе обаче на останалите райони. Самият център не е голям и по тази причина не очаквам, освен в централната част, в централната улица, някакво сериозно преструктуриране.


Как жителите на Сливен възприемат откриването на този нов търговски център?

- Очакват го с нетърпение, защото подобен център до момента няма. При създаването на концепцията ние сме миксирали двата основни типа концепции – удобните стоки и сходните стоки. Удобните стоки са тези, които са ежедневни – т.е. покупката на тези стоки и услуги е ежедневие. Докато сходните предполагат наличието на няколко оператора от един тип съответно стока или услуга и ние предпочетохме да го миксираме, така че да предложим на хората от Сливен един център, в които да оперират две или три модни марки и останалото да бъдат удобните стоки.

________________________

Добромир Ганев е управител на GVA Sollers Solutions за България. Компанията предлага пълен набор от услуги в сферата на фасилити мениджмънта и управлението на имоти и в момента е консултант по първия проект за изграждане на модерен търговски център в Сливен, които се нарича City Center Сливен.